2月23日，沈陽院在職能辦公樓組織精益管理培訓，院內各部門精益項目管理人員60余人參加培訓，培訓由院戰(zhàn)略規(guī)劃部承辦。培訓中，戰(zhàn)略規(guī)劃部張成詳細介紹精益項目的核心理念及分析方法，以豐田生產(chǎn)方式為例形象地闡述了精益管理的基本知識，從四個步驟說明了如何選擇實施精益項目，并對沈陽院2016年精益項目的申報工作提出了指導性意見。